Innovation marktfähig gestalten

Sparrings- und Transparenzpartner für Unternehmensführung & Vertriebsleitung:
• Ideen provozieren
• Impulse liefern
• Risiken erkennen

Value Proposition herausarbeiten

• Value Proposition Design
• Geschäftsmodellanalyse
• Vertriebsoptimierung
• Internen Konsens über Veränderungen herstellen

Strategisches Netzwerk pflegen

Zugang zu den relevanten Partnern und Kunden ermöglichen und festigen:
• Identifikation relevanter Zielkunden, Koop.partner, Investoren
• Aufbau gemeinsamer Basis
• Stärkung der Beziehung

Vertriebs-

Unterstützer

  • Schärfung der Vertriebsstrategie
  • Lead Generierung
  • Key Account Management
  • Angebotserstellung
  • Angebotspräsentationen
  • Vertragsverhandlungen
  • Vertriebssteuerung
  • Interims-Vertrieb


Innovation-

Scout

  • Identifizierung relevanter neuer Technologien und Trends
  • Analyse und Antizipation von Kundenbedürfnissen sowie Marktanforderungen
  • Impulsgeber für Innovationsprojekte
  • Entwicklung von Ideen und Lösungsansätzen für neue Produkte, Services bzw. Geschäftsmodelle nach Lean-Start-up-Model
  • Anwendung von Design Thinking-Methoden mit Schwerpunkt auf der Planung, Durchführung und Moderation von Workshops vom Problemraum zum Lösungsraum
  • Gemeinsame Abstimmung und Definition von Projektzielen im Schulterschluss mit Auftraggebern sowie weiteren Stakeholdern
  • Initiierung, Steuerung und Abschluss von Innovationsprojekten bis hin zum Minimum Viable Product (MVP) in enger Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern

Chancenfinder

Querdenker

Innovator

Sparring-Partner

Optimierer





  • Als Navigator dienen.
  • Als Katalysator wirken.
  • Als Co-Innovator aktivieren.
  • Als Integrator Wertbeiträge verbinden.
  • Als Repräsentant werthaltige Zugänge schaffen.


“Your customers are the judge, jury, and executioner of your value proposition.
They will be merciless if you don’t find fit!”

Alexander Osterwalder: Wirtschaftstheoretiker, Autor, Referent, Berater und Unternehmer

Und was noch ?

Alles, was ein "Beratender Betriebswirt" so kann:

Fragen der Betriebsorganisation, Innovation, Akquisition, Kundenbetreuung, Führung, Organisation, Finanzierung, Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Buchführung, Personalwesen, Partnermanagement, sowie des Unternehmensbestandes.


Auf branchenspezifische Probleme reagieren, nach Alternativen suchen und diese erfolgreich und gewinnbringend umsetzen,  die innerbetrieblichen Strukturen auf ihre Wirtschaftlichkeit überprüfen, den betrieblichen Ist-Zustand auf seine Entwicklungs-möglichkeiten am Markt analysieren.